To επενδυτικό πλάνο της Eurobank

Μετά την ιδιαίτερα επιτυχημένη ΑΜΚ, η Eurobank παρουσίασε το τετραετές επιχειρηματικό της πλάνο, το οποίο εστιάζει σε ένα πελατοκεντρικό μοντέλο λειτουργίας και

Μετά την ιδιαίτερα επιτυχημένη ΑΜΚ, η Eurobank παρουσίασε το τετραετές επιχειρηματικό της πλάνο, το οποίο εστιάζει σε ένα πελατοκεντρικό μοντέλο λειτουργίας και τις προοπτικές ανάπτυξης που δίνει το δίκτυο του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου.

Το business plan της τράπεζας στηρίζεται σε ένα φιλόδοξο σχέδιο μετασχηματισμού που αναμένεται να οδηγήσει σε ενίσχυση της κερδοφορίας, αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων του ΤΤ και της Proton, όπως και της επιχειρηματικής κουλτούρας της τράπεζας και του προσωπικού της.

Σύμφωνα με τη διοίκηση της Eurobank, το 2014 θα είναι έτος αναδιάρθρωσης και θα βάλει τις βάσεις που θα οδηγήσουν σε σταδιακή επιστροφή σε κερδοφορία το 2015, σε σημαντική επιτάχυνση το 2016 και σε πλήρη ανάπτυξη από το 2017.

Ειδικότερα, οι άξονες της στρατηγικής για φέτος είναι η λειτουργική ενοποίηση με ΤΤ που ολοκληρώθηκε και θα δώσει τη δυνατότητα ανάπτυξης συνεργειών μέσω της διατήρησης διακριτών δικτύων, σταυροειδών πωλήσεων στην πελατειακή βάση του Ταμιευτηρίου και συνεργασίας με τα ΕΛΤΑ.

Το ΤΤ ενίσχυσε τη ρευστότητα της Eurobank – με βελτίωση του δείκτη δανείων προς καταθέσεις κατά 25%, προσέθεσε δανειακό χαρτοφυλάκιο με επισφάλειες μόλις 4,5% και θα προσδώσει συνέργειες 200 εκατ. ευρώ ετησίως.

Κατά τον διευθύνοντα σύμβουλο της Eurobank, Χρήστο Μεγάλου, δεύτερος άξονας είναι η υλοποίηση του σχεδίου μετασχηματισμού με έμφαση τη διαχείριση μη εξυπηρετούμενων δανείων, μέσω εξειδικευμένων, διακριτών, μονάδων για ιδιώτες και επιχειρήσεις, την ενίσχυση του πελατοκεντρικού μοντέλου για την αύξηση των εσόδων και της ρευστότητας, και τη βελτίωση αποτελεσματικότητας με μείωση του κόστους.

Η διοίκηση της τράπεζας έχει ήδη καλύψει τον τρίτο άξονα που αφορά την ενίσχυση της ιδιωτικής συμμετοχής, αφού με την πρόσφατη αύξηση είναι κατά 65% ιδιωτική με μετόχους τα μεγαλύτερα διεθνή επενδυτικά κεφάλαια, τα οποία δείχνουν δέσμευση παραμονής και συμμετοχής στην εταιρική διακυβέρνηση.

Μοχλοί ανάπτυξης της τράπεζας είναι, σύμφωνα με το business plan, οι συνέργειες ύψους 203 εκατ. ευρώ προ φόρων το 2015 από το ΤΤ και την Proton. Εχουν επιτευχθεί ήδη συνέργειες ύψους 56 εκατ. ευρώ από τη ρευστότητα και 33 εκατ. ευρώ από το κόστος.

Στις δαπάνες, διατηρείται η πορεία αποκλιμάκωσης που έχει αποδώσει σε μείωση της τάξης του 30% από το 2008 ως σήμερα και ενισχύεται με σειρά κινήσεων, όπως η εθελούσια έξοδος που οδηγεί σε περικοπή του κόστους κατά 61 εκατ. ευρώ ετησίως.

Μείωση καταγράφεται και στο δίκτυο που θα αριθμεί στο τέλος του έτους 500 καταστήματα από 600 σήμερα.

Αποκλιμάκωση σημειώνεται ήδη στο κόστος ρευστότητας, αφού το spread των προθεσμιακών καταθέσεων έχουν υποχωρήσει στο τέλος του 2013 στις 289 μ.β. από 359 μ.β. ένα έτος πριν και οι στόχοι είναι η περαιτέρω μείωση, η εξάλειψη της χρηματοδότησης από τον ΕLA που είναι μόλις 2 δισ. ευρώ και η βελτίωση του μείγματος καταθέσεων.